中国铁建安全总监王峰到中铁二十三局轨道交通公司上海梁场检查指导工作
来源:中华铁道网  日期:2011-11-28

 

9月19日,中国铁建股份公司安全总监兼安质部部长王峰在上海华东代表处高东城主任、二十三局安质部长程楠、轨道公司书记高炳荣的陪同下,来到二十三局轨道公司上海地铁16号线11标梁场,检查标准化工地建设情况。

 

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股份公司安全总监兼安质部长王峰听取项目标准化建设工作汇报

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王峰总监(前排中)在工地现场详细询问生产情况

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王峰总监现场听取汇报

 

 

(中华铁道网通讯员 刘帼琳)9月19日,中国铁建股份公司安全总监兼安质部部长王峰在上海华东代表处高东城主任、二十三局安质部长程楠、轨道公司书记高炳荣的陪同下,来到中铁二十三局轨道公司上海地铁16号线11标梁场,检查标准化工地建设情况。

进入现场,走在梁场的“中原大道”上,248亩的梁场,一百多片U型梁列队排列,犹如严正以待的士兵等待着接受检阅。穿过阵队,进入制梁区,王峰总监一行走走停停,不时向身边的项目经理了解具体的生产情况。他高度肯定了U型梁的生产技术:“你们生产的这个城市轻轨梁很棒啊,外观超过北美,比起欧洲、日本,也毫不逊色,你们在制梁技术上可以说代表着总公司的水平啊!”随后,一行人来到会议室,项目总工程师为大家现场演示操作“U型梁生产工艺信息化管理系统”,4个360度的监控摄像头,将梁场生产区的情况尽收眼底,一览无遗,动态监控;鼠标按键一点,拌站的配比,养护的温度,存梁和发运的情况等,梁场的一切生产信息,随时调阅。

2010年起,二十三局轨道交通公司就与西南交大、北京麦格天宝科技发展集团公司联合承担了铁道部的“工艺智能化信息管理系统”的科研课题,经过一段时间的研发,于今年正式运用于上海的轻轨梁梁场,该系统全面实现了每片梁从原材料进场、混凝土生产、钢筋加工制作、预应力施工及仓储管理等各环节的全工艺、全过程的信息和影响实时监控,有效提高了U型梁制造的精密度,同时使工程项目管理走向了信息化管理的新高度。

对此,王总监提出几点建议。他认为,企业要以风险管理为主线,紧抓主线的同时,以国家法律法规为底线,绝对不能触碰红线。这就要求强抓规范管理,规范管理的核心正是标准化和信息化。一、坚持以科技创新取胜,走产业高端市场。不断研发掌握行业领先技术,优化施工方案、施组,打造技术创新型企业,稳稳立足于高端市场;二、强化精细化管理,在市场竞争中脱颖而出。无论高铁、磁悬浮,还是城市轨道交通,当代的工程建设的精度要求都是“毫米级”的,我们有高精度的产品,也同样需要高精细的管理,尤其对工厂化生产的项目,就应该提出更高的要求;三、提高人员素质,打造优良文化,建立优秀队伍。管理的核心手段是提高人的素质,一个高素质的项目团队需要四种人:优秀合格的项目经理、一批优秀的领工员、一批精细的核算员、一批熟练的机械操作员。王总监希望,16号线11标梁场以及轨道交通公司,在项目管理的精细化程度上能够有进一步的提高。

对于王部长的肯定、鼓励、建议和希望,公司党委书记高炳荣在表达感谢的同时,坚定表示要贯彻股份公司小而专、差异化的思路,在标准化项目管理上更上一层楼。目前,轨道交通公司正在将各地项目以标准化、格式化的连锁经营方式来管理,出台了一系列的标准化管理新措施,而上海16号线梁场是其中最具高科技水平的典型代表。对于王总监的建议,我们将逐条落实。努力朝向股份公司、国家建设部建设标准化工地的规范,高标准、严要求,争做行业的潮头浪、领头羊。